Теория на ограниченията

Синхронно планиране – въведение

Синхронното планиране е създадено, за да помага на производствата да постигат по-добри резултати. Много компании се оплакват от закъснели доставки на материали, спорадични спирания на машините, проблеми с персонала и др. Много рядко обаче си задаваме въпроса, дали планираме правилно производството си. Дали използваме максимално ресурсите си, дали тясното място е уплътнено или прахосваме голяма… Продължете да четете Синхронно планиране – въведение

Теория на ограниченията

Оптимизация на производството – 1 част

Оптимизацията на производството доста години се свръзваше с решаване на сложни задачи по математика, намиране на оптимуми, решаване на интеграли и какво ли още не. Чел съм два учебника, които изучават тази тема и двата бяха пълни с подобни сложни математически задачи. Всъщност, за да оптимизирате производствен процес Ви е нужна математика за 2-ри клас… Продължете да четете Оптимизация на производството – 1 част

Теория на ограниченията

Практически семинар „Подобряване на потока в производствени компании“

ПОДОБРЯВАНЕ НА ПОТОКА В ПРОИЗВОДСТВЕНИТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (приложимо при make-to-order и make-to-stock) Каним Ви на двудневен уъркшоп, воден от Ели Шрагенхайм и Владислав Великов По време на обучението ще използваме уникален бизнес симулатор за производството (Management Interactive Case Study Simulator), разработен от Ели Шрагенхайм. Симулират се ситуации от маркетинг, снабдяване, планиране и производство. Този уъркшоп е… Продължете да четете Практически семинар „Подобряване на потока в производствени компании“

Теория на ограниченията

Какво правим във Фаза 1 при Анализа на производствените процеси?

Тази услуга е нова за България и често потенциални клиенти ме питат какво конкретно правя през Фаза 1. Както съм описал тук: Анализ на процесите с цел увеличаване на капацитета Фаза 1 се дели на два етапа. Етап 1: анализът стартира с посещение на място - завод, цех или малка фабрика. Екипът, който работи там… Продължете да четете Какво правим във Фаза 1 при Анализа на производствените процеси?

ОтЛичен мениджмънт, Теория на ограниченията, Lean

Реинженеринг на производствени процеси

Внедряването на добри мениджърски практики като Производствената система на Тойота (или клонинга му - Lean), Тотално управление на качеството или Теория на ограниченията просто защото някой го прави и ние също искаме да го правим, не е достатъчно. Подобни усилия няма да доведат до добри резултати. Причината тези мениджърски философии (не се заблуждавайте, че това… Продължете да четете Реинженеринг на производствени процеси

Обучения и семинари, Теория на ограниченията

Полудневен семинар на тема „Производствена ефективност“ – 24.11.2016г. (четвъртък) от 14ч. в гр. Пловдив

На 24.11.2016г. (четвъртък) от 14 ч.в гр. Пловдив ще водя полудневен семинар на тема „Производствена ефективност чрез Теория на ограниченията“. В продължение на 4 часа чрез практика ще се запознаем с: Буфери, тесни места, скрит капацитет и още интересни теми. За допълнителна информация и въпроси съм на разположение на имейл: velikov16@gmail.com и тел: 0885-833-629; Очаквам Ви!… Продължете да четете Полудневен семинар на тема „Производствена ефективност“ – 24.11.2016г. (четвъртък) от 14ч. в гр. Пловдив

Обучения и семинари, Теория на ограниченията

Мини-семинар: „Как да търсим загуби в производството?“

Линк към семинара Ще разгледаме основните загуби, които ни пречат за произвеждаме повече и по-качествена готова продукция. Много често ние обвиняваме външни фактори за това, че поръчките ни закъсняват. Тогава трябва да се запитаме дали сме направили всичко необходимо, за да произвеждаме достатъчно бързо и достатъчно качествено. Качеството се определя от нашите клиенти, а скоростта… Продължете да четете Мини-семинар: „Как да търсим загуби в производството?“

Обучения и семинари, Теория на ограниченията

Обучение за мениджъри в Русе – есен 2016

Вие сте професионалист в някоя област и с времето сте научили всички тънкости на занаята. Сега искате да се качите едно стъпало нагоре и да станете мениджър. В момента в България има голямо търсене за добри мениджъри, като заплатите за подобни длъжности варират от  3 000 до 15 000 лв. В голяма част от случаите… Продължете да четете Обучение за мениджъри в Русе – есен 2016

Теория на ограниченията

Увеличение на приходите при предлагане на услуги

Предлагането на услуги е област, която все остава настрани при разработването на нови мениджърски методологии. От опита ми във внедряване на подобрения в компании, които предлагат услуги, мога да споделя, че колкото повече търсим сходство между производствата и услугите, толкова по-успешно можем да подобрим една компания, която предлага услуги. В началото е странно, как може… Продължете да четете Увеличение на приходите при предлагане на услуги

Теория на ограниченията

Управление на строителни проекти – буфери

Определението за критична верига е следното: „Последователността от зависими събития, която пречи на проекта да бъде завършен в по-кратък интервал.“ При управлението на проекти по метода Критична Верига се използват три вида защитни буфери – проектен, захранващ и ресурсен. Проектен буфер – поставя се най-накрая на проекта. Първо премахваме всички буфери от всяка задача, събираме… Продължете да четете Управление на строителни проекти – буфери