ОтЛичен мениджмънт, Теория на ограниченията, Lean

Реинженеринг на производствени процеси

Внедряването на добри мениджърски практики като Производствената система на Тойота (или клонинга му - Lean), Тотално управление на качеството или Теория на ограниченията просто защото някой го прави и ние също искаме да го правим, не е достатъчно. Подобни усилия няма да доведат до добри резултати. Причината тези мениджърски философии (не се заблуждавайте, че това… Продължете да четете Реинженеринг на производствени процеси

Мотивация на персонала, ОтЛичен мениджмънт

Мотивация на персонала – Как се демотивира екипа ни?

Много често ще срещнете твърдението, че персонала на някоя компания не е мотивиран. И следващото изречение е "Аз им давам повече пари, а те изобщо не са мотивирани!". Обяснението е, че българският гражданин бил мързелив и безотговорен. Даже на интервюта за работа не идвали - записвали си час и после не идват. Какво поколение само,… Продължете да четете Мотивация на персонала – Как се демотивира екипа ни?

ОтЛичен мениджмънт

Как залязват успешните компании?

        Има много компании създадени в началото на 21 век, които работеха успешно. Произвеждаха чудесни продукти, създаваха много работни места и продаваха добре. Между 2003 и 2009 в България бизнес ситуацията беше много благоприятна и ръст можеше да отчете всяка една компания, която предлагаше добър продукт на добра цена. Беше достатъчно да… Продължете да четете Как залязват успешните компании?

ОтЛичен мениджмънт

Нормите – за и против?

Много компании използват норми. Норми може да срещнете както в производството, така и в предлагането на услуги. Голяма част от нормите в заводите се измерват в брой направена продукция. За една смяна операторът трябва да сглоби 500 химикала или да изглади 100 костюма или да опакова 500 чифта чорапи. В услугите можете да срещнете норма… Продължете да четете Нормите – за и против?

ОтЛичен мениджмънт, Теория на ограниченията, Lean

Синхронно производство – видове буфери

Буферите в производствените среди винаги са предизвиквали много спорове и дебати. Аз познавам три вида буфери – пространствени, инвентарни и времеви. Тук трябва да дам определение, какво разбирам аз от буфер в производството: „Определено количество незавършено производство, което скоро ще бъде превърнато в готова продукция“. Тъй като различните продукти се произвеждат за различно време, „скоро“… Продължете да четете Синхронно производство – видове буфери

ОтЛичен мениджмънт, Теория на ограниченията, Lean

Синхронно Производство – Въведение

Три мениджърски движения са разбили всички митове и легенди в индустриалния мениджмънт през 80-те. Това са „Тотално Управление на Качеството“, „Производствената Система на Тойота“ (Lean) и „Теория на Ограниченията“. И трите се характеризират със следното: -   базирани са на здрав разум; - създадени са на практика и по-късно са получили академични и научни признания; - … Продължете да четете Синхронно Производство – Въведение

ОтЛичен мениджмънт

Как да намалим времето за реакция – част 1

Дългото време за реакция при предлагането на услуги, при производството или при разработването на нови продукти е голямо ограничение. Ще разгледаме взаимовръзката между времето за реакция и количеството работа по процеса (WIP – Work In Process). Целта ни е да намалим времето за реакция, за да сме по-конкуренти на пазара.   Видове инвентар Управлението на… Продължете да четете Как да намалим времето за реакция – част 1

ОтЛичен мениджмънт

Добрите мениджъри – част 1

Много често си говорим за добри мениджърски практики и в голяма част от случаите споменаваме само лошите неща (т.е. това, което не трябва да правим, като мениджъри). Сега обаче ще спомена и какво трябва да правим, защото то е по-важно. Оперативки - Вие сте мениджър и обичате да правите оперативки. Събирате екипа си и започвате… Продължете да четете Добрите мениджъри – част 1

ОтЛичен мениджмънт, Lean

Подобряване на производството – намаляване на разходите

Много мои колеги, бизнес консултанти са наемани, за да помогнат на дадена компания да съкрати разходите си. Класиката в разходното счетоводство е изчисляването на себестойност на продукт, в което изчисляване влизат оперативните разходи и материалите, нали? Ако започнем да купуваме евтини материали, рискуваме да занижим качеството на продукцията си и да загубим много клиенти. Затова… Продължете да четете Подобряване на производството – намаляване на разходите

ОтЛичен мениджмънт, Теория на ограниченията

Как да увеличим продажбите си в магазина? – Стратегията

Магазините са последното звено, което свързва един производител или търговец с крайната цел на компанията – клиентът, който дава парите и добавя стойност към компанията. Искаме ли това звено да ни покаже в добра светлина пред нашите клиенти? Или се надяваме стоката сама за себе си да говори за добрата ни компания. Когато клиентът види… Продължете да четете Как да увеличим продажбите си в магазина? – Стратегията