Блог

Обучения и семинари, Теория на ограниченията

Мини-семинар: „Как да търсим загуби в производството?“

Линк към семинара Ще разгледаме основните загуби, които ни пречат за произвеждаме повече и по-качествена готова продукция. Много често ние обвиняваме външни фактори за това, че поръчките ни закъсняват. Тогава трябва да се запитаме дали сме направили всичко необходимо, за да произвеждаме достатъчно бързо и достатъчно качествено. Качеството се определя от нашите клиенти, а скоростта… Продължете да четете Мини-семинар: „Как да търсим загуби в производството?“

Мотивация на персонала, ОтЛичен мениджмънт

Мотивация на персонала – Как се демотивира екипа ни?

Много често ще срещнете твърдението, че персонала на някоя компания не е мотивиран. И следващото изречение е "Аз им давам повече пари, а те изобщо не са мотивирани!". Обяснението е, че българският гражданин бил мързелив и безотговорен. Даже на интервюта за работа не идвали - записвали си час и после не идват. Какво поколение само,… Продължете да четете Мотивация на персонала – Как се демотивира екипа ни?

ОтЛичен мениджмънт

Как залязват успешните компании?

        Има много компании създадени в началото на 21 век, които работеха успешно. Произвеждаха чудесни продукти, създаваха много работни места и продаваха добре. Между 2003 и 2009 в България бизнес ситуацията беше много благоприятна и ръст можеше да отчете всяка една компания, която предлагаше добър продукт на добра цена. Беше достатъчно да… Продължете да четете Как залязват успешните компании?

Обучения и семинари

Обучение за мениджъри в Русе – есен 2016 – сесия 1

Първата сесия премина много добре. Темите, които засегнахме бяха: етапите през които преминава всяка наука през какви етапи е преминала науката Управление на организации въведохме понятията буфер и как Форд и Оно са ги използвали при производството на автомобили какво е WIP и каква е разликата между незавършено производство в заводите и в компаниите, които… Продължете да четете Обучение за мениджъри в Русе – есен 2016 – сесия 1

Обучения и семинари, Теория на ограниченията

Обучение за мениджъри в Русе – есен 2016

Вие сте професионалист в някоя област и с времето сте научили всички тънкости на занаята. Сега искате да се качите едно стъпало нагоре и да станете мениджър. В момента в България има голямо търсене за добри мениджъри, като заплатите за подобни длъжности варират от  3 000 до 15 000 лв. В голяма част от случаите… Продължете да четете Обучение за мениджъри в Русе – есен 2016

Теория на ограниченията

Увеличение на приходите при предлагане на услуги

Предлагането на услуги е област, която все остава настрани при разработването на нови мениджърски методологии. От опита ми във внедряване на подобрения в компании, които предлагат услуги, мога да споделя, че колкото повече търсим сходство между производствата и услугите, толкова по-успешно можем да подобрим една компания, която предлага услуги. В началото е странно, как може… Продължете да четете Увеличение на приходите при предлагане на услуги

Теория на ограниченията

Управление на строителни проекти – буфери

Определението за критична верига е следното: „Последователността от зависими събития, която пречи на проекта да бъде завършен в по-кратък интервал.“ При управлението на проекти по метода Критична Верига се използват три вида защитни буфери – проектен, захранващ и ресурсен. Проектен буфер – поставя се най-накрая на проекта. Първо премахваме всички буфери от всяка задача, събираме… Продължете да четете Управление на строителни проекти – буфери

Теория на ограниченията

Управление на строителни проекти – конфликтите

Вече установихме, че класическите методи за планиране и управление на строителни проекти не са ефективни. Сега трябва да си зададем въпроса: “Какво искаме да променим?“ Проектите често надхвърлят времето, определено в графика. Често проектите прехвърлят бюджета. Често в проектите се правят компромиси относно обхвата, времето и бюджета. В много-проектните компании често има борба за ресурс.… Продължете да четете Управление на строителни проекти – конфликтите

Теория на ограниченията

Управление на строителни проекти – въведение

Колко е добра сегашната система за управление на строителни проекти? Задайте си следните въпроси: 1.  Колко често сте чували за проекти, които са отнели повече време от вече планираното? 2.  Колко често сте чували за проекти, които са изпълнени по-бързо от предвидения срок, без да бъде оказан натиск върху екипа? 3.  Колко пъти сте чували… Продължете да четете Управление на строителни проекти – въведение

ОтЛичен мениджмънт

Нормите – за и против?

Много компании използват норми. Норми може да срещнете както в производството, така и в предлагането на услуги. Голяма част от нормите в заводите се измерват в брой направена продукция. За една смяна операторът трябва да сглоби 500 химикала или да изглади 100 костюма или да опакова 500 чифта чорапи. В услугите можете да срещнете норма… Продължете да четете Нормите – за и против?